事業承継は、長年培ってきた事業を次世代へと引き継ぐ、企業にとって非常に重要な転換期です。しかし、その過程は決して平坦ではなく、多くの経営者が様々な悩みを抱えます。後継者不足、資金繰り、従業員の理解、親族間の対立、将来への不安など、事業承継を成功させるためには、これらの課題を一つ一つ解決していく必要があります。

本記事では、事業承継における経営者の悩みを徹底的に掘り下げ、具体的な解決策や成功事例を紹介します。事業承継を成功させるために、ぜひ最後までお読みください。

事業承継で経営者が抱える代表的な悩み

事業承継は、単に会社を誰かに引き継ぐだけでなく、経営理念や企業文化、従業員の雇用、取引先との関係など、様々な要素を引き継ぐ必要があります。そのため、経営者は多くの悩みを抱えがちです。ここでは、事業承継で経営者が抱える代表的な悩みをいくつかご紹介します。

• 後継者が見つからない
• 後継者が育たない
• 従業員や取引先の理解が得られない
• 親族間の対立がある
• 資金繰りが不安
• 事業承継の進め方がわからない
• 税金対策がわからない
• 事業承継後の会社の将来が不安

後継者が見つからない

後継者不足は、中小企業における事業承継の最大の課題の一つです。少子高齢化が進む現代において、親族内に後継者がいない、あるいはいても会社を継ぐ意思がないというケースが増えています。また、従業員の中から後継者を探す場合でも、経営者としての資質や能力を備えた人材を見つけるのは容易ではありません。

特に地方の中小企業では、都市部への人口流出が進み、優秀な人材の確保が難しく、後継者不足は深刻な問題となっています。経済産業省の調査によると、中小企業の経営者の平均年齢は年々上昇しており、後継者不在のまま廃業する企業も少なくありません。

後継者を見つけるためには、まず自社の状況を客観的に分析し、どのような人材を求めているのかを明確にする必要があります。親族内承継、親族外承継（従業員承継、M&A）、第三者承継など、様々な選択肢を検討し、自社に最適な方法を選択することが重要です。

また、近年では、事業承継・引継ぎ支援センターなどの支援機関も充実しており、専門家のアドバイスを受けながら後継者を探すことも可能です。

後継者が育たない

たとえ後継者が見つかったとしても、すぐに経営を任せられるわけではありません。後継者には、経営に関する知識やスキル、リーダーシップ、人脈など、様々な能力を身につけてもらう必要があります。しかし、後継者の育成には時間がかかり、思うように成長しないケースも少なくありません。

特に親族内承継の場合、後継者が甘やかされて育ち、経営者としての自覚や責任感に欠けるという問題も起こりがちです。また、先代経営者が後継者の意見を聞き入れず、自分のやり方を押し通そうとする場合、後継者のモチベーションが低下し、成長を妨げる可能性もあります。

後継者を育成するためには、まず明確な育成計画を立て、段階的に経営に関する知識やスキルを習得させていく必要があります。OJT（On-the-Job Training）を通じて、実際の業務経験を積ませることも重要です。また、外部のセミナーや研修に参加させたり、専門家によるメンター制度を導入したりするのも効果的です。

先代経営者は、後継者の自主性を尊重し、積極的に意見を聞き入れる姿勢が重要です。後継者に権限を与え、責任ある仕事を任せることで、自信と責任感を養うことができます。

従業員や取引先の理解が得られない

事業承継は、従業員や取引先にとっても大きな変化です。経営者が変わることで、会社の方向性や経営方針が変わるのではないか、雇用条件が悪化するのではないかなど、様々な不安を抱く従業員もいます。また、取引先も、新しい経営者がどのような人物なのか、今まで通りの取引を継続できるのかなど、懸念を抱くことがあります。

従業員や取引先の理解が得られないまま事業承継を進めると、従業員の離職や取引の停止につながる可能性もあります。

従業員や取引先の理解を得るためには、事業承継の目的や計画を丁寧に説明し、不安を解消する必要があります。新しい経営者の人となりや経営理念を紹介し、事業承継後も会社の方針は大きく変わらないことを伝えることが重要です。

従業員に対しては、雇用条件や待遇が変わらないことを明確に伝え、安心して働ける環境を整備する必要があります。また、取引先に対しては、事業承継後も今まで通りの良好な関係を継続したいという意思を伝え、信頼関係を構築することが重要です。

事業承継後も、従業員や取引先とのコミュニケーションを密にし、意見や要望を積極的に取り入れることで、良好な関係を維持することができます。

親族間の対立がある

親族内承継の場合、後継者争いや相続問題など、親族間の対立が事業承継を阻害する要因となることがあります。兄弟姉妹間で誰が後を継ぐのか、相続財産をどのように分けるのかなど、意見が対立すると、感情的な軋轢が生じ、円満な事業承継が難しくなります。

特に、先代経営者が明確な遺言を残していない場合、相続問題が複雑化し、親族間の争いが泥沼化するケースも少なくありません。

親族間の対立を避けるためには、事業承継の計画を早期に立て、親族間で十分に話し合うことが重要です。相続問題については、弁護士や税理士などの専門家のアドバイスを受けながら、遺言書の作成や生前贈与などの対策を講じる必要があります。

後継者については、親族間で合意を得るだけでなく、本人の意思を尊重することが重要です。後継者に経営者としての適性がない場合や、本人が会社を継ぐ意思がない場合は、無理に承継させるのではなく、別の方法を検討する必要があります。

親族間の話し合いでは、感情的な対立を避け、冷静かつ客観的な視点を持つことが重要です。必要に応じて、第三者の専門家を交えて話し合いを進めることも有効です。

資金繰りが不安

事業承継には、様々な費用がかかります。後継者の育成費用、M&Aの仲介手数料、税金、相続費用など、資金負担は決して小さくありません。特に中小企業の場合、資金繰りが逼迫している状況で事業承継を行うと、経営が悪化する可能性もあります。

また、事業承継後も、新しい経営者が経営を軌道に乗せるためには、運転資金や設備投資など、一定の資金が必要となります。資金繰りが不安な状況では、思い切った経営判断ができず、事業の成長を妨げる可能性もあります。

資金繰りの不安を解消するためには、事業承継の計画を立てる段階で、必要な資金を明確に見積もり、資金調達の方法を検討する必要があります。金融機関からの融資、政府系の支援制度、M&Aによる資金調達など、様々な選択肢を検討し、自社に最適な方法を選択することが重要です。

事業承継税制を活用することで、相続税や贈与税の負担を軽減することができます。税理士などの専門家のアドバイスを受けながら、適切な税金対策を講じることが重要です。

事業承継後も、資金繰りを安定させるためには、経営の効率化やコスト削減に取り組む必要があります。無駄な経費を削減し、収益性を向上させることで、資金繰りを改善することができます。

事業承継の進め方がわからない

事業承継は、専門的な知識やノウハウが必要となる複雑なプロセスです。何から始めれば良いのか、どのような手順で進めれば良いのか、わからない経営者も少なくありません。事業承継の進め方がわからないまま、自己流で進めてしまうと、思わぬ落とし穴にはまる可能性もあります。

例えば、後継者の育成が不十分なまま事業承継を進めてしまったり、税金対策を怠って多額の税金を支払うことになったりするケースがあります。

事業承継の進め方がわからない場合は、専門家のサポートを受けることをお勧めします。弁護士、税理士、中小企業診断士など、事業承継に関する専門家は数多く存在します。専門家は、企業の状況やニーズに合わせて、最適な事業承継プランを提案し、実行をサポートしてくれます。

近年では、事業承継・引継ぎ支援センターなどの支援機関も充実しており、無料で相談に乗ってくれたり、専門家を紹介してくれたりします。これらの支援機関を活用することも有効です。

事業承継に関する書籍やセミナーも数多く存在します。これらの情報源を活用して、事業承継に関する知識を深めることも重要です。

税金対策がわからない

事業承継には、相続税、贈与税、所得税など、様々な税金がかかります。税金対策を怠ると、多額の税金を支払うことになり、会社の経営を圧迫する可能性もあります。特に中小企業の場合、事業承継税制を活用することで、税負担を大幅に軽減することができますが、税制の適用要件が複雑で、理解するのが難しいと感じる経営者も少なくありません。

税金対策については、税理士などの専門家のアドバイスを受けることをお勧めします。税理士は、企業の状況やニーズに合わせて、最適な税金対策プランを提案し、実行をサポートしてくれます。事業承継税制の適用要件を満たすためには、事前の準備が重要です。税理士と連携して、早めに準備を進めるようにしましょう。

生前贈与や生命保険の活用など、様々な税金対策の方法があります。税理士のアドバイスを受けながら、自社に最適な方法を選択することが重要です。税金対策だけでなく、事業承継後の会社の経営についても考慮しながら、最適なプランを立てる必要があります。

事業承継後の会社の将来が不安

事業承継は、会社の将来を左右する大きな転換期です。新しい経営者が経営を軌道に乗せられるのか、事業が継続できるのか、従業員の雇用を守れるのかなど、不安を抱く経営者も少なくありません。特に、経営環境が厳しく、競争が激しい業界では、事業承継後の会社の将来に対する不安は大きくなります。

事業承継後の会社の将来に対する不安を解消するためには、事業承継の計画を立てる段階で、会社の強みや弱みを分析し、将来のビジョンを明確にすることが重要です。新しい経営者は、事業承継後も、積極的に経営戦略を立案し、実行していく必要があります。

従業員や取引先とのコミュニケーションを密にし、信頼関係を構築することで、事業承継後の会社の安定を図ることができます。

必要に応じて、M&Aや事業提携など、外部の力を活用することも有効です。事業承継後も、常に変化に対応し、新しいビジネスチャンスを追求していく姿勢が重要です。

事業承継の悩みを解決するための相談先

事業承継の悩みは、一人で抱え込まずに、専門家に相談することが大切です。ここでは、事業承継の悩みを解決するための相談先をいくつかご紹介します。

• 事業承継・引継ぎ支援センター
• 中小企業診断士
• 税理士
• 弁護士
• 金融機関
• M&A仲介会社

事業承継・引継ぎ支援センター

事業承継・引継ぎ支援センターは、中小企業の事業承継を支援するために、国が設置した相談窓口です。事業承継に関する様々な相談に対応しており、専門家によるアドバイスや情報提供、後継者探し、M&Aの支援などを行っています。相談は無料で、秘密厳守なので、安心して相談することができます。

各都道府県に設置されており、地域に密着した支援を提供しています。事業承継に関するセミナーやイベントも開催しており、情報収集やネットワーク作りに役立ちます。

中小企業診断士

中小企業診断士は、中小企業の経営課題を解決するための専門家です。事業承継に関する知識や経験も豊富で、企業の状況やニーズに合わせて、最適な事業承継プランを提案してくれます。事業承継の計画策定、後継者の育成、従業員や取引先とのコミュニケーション、資金調達など、幅広いサポートを提供しています。

税理士

税理士は、税務に関する専門家です。事業承継には、相続税、贈与税、所得税など、様々な税金がかかります。税理士は、税務に関するアドバイスや税金対策のサポートを提供してくれます。事業承継税制の適用要件を満たすためのサポートや、生前贈与、生命保険の活用など、様々な税金対策を提案してくれます。

弁護士

弁護士は、法律に関する専門家です。事業承継には、親族間の対立や、契約に関する問題など、法的な問題が発生する可能性があります。弁護士は、法的なアドバイスや紛争解決のサポートを提供してくれます。遺言書の作成、相続問題の解決、契約書の作成など、幅広いサポートを提供しています。

金融機関

金融機関は、融資や投資など、資金調達に関するサポートを提供してくれます。事業承継には、後継者の育成費用、M&Aの仲介手数料、税金、相続費用など、様々な費用がかかります。金融機関は、事業承継に必要な資金の融資や、事業承継税制を活用した融資など、様々な資金調達のサポートを提供してくれます。

M&A仲介会社

M&A仲介会社は、M&A（企業の合併・買収）に関する専門家です。後継者が見つからない場合や、事業の多角化を図りたい場合など、M&Aは有効な選択肢となります。M&A仲介会社は、M&Aの相手探し、交渉、契約など、M&Aに関する一連のプロセスをサポートしてくれます。

事業承継を成功させるためのポイント

事業承継は、企業の将来を左右する重要な決断です。成功させるためには、以下のポイントを押さえておくことが重要です。

• 早期に計画を立てる
• 後継者を育成する
• 従業員や取引先の理解を得る
• 専門家のサポートを受ける
• 事業承継税制を活用する

早期に計画を立てる

事業承継は、準備に時間がかかるプロセスです。後継者の育成、税金対策、従業員や取引先とのコミュニケーションなど、様々な準備が必要です。早期に計画を立て、十分な時間をかけて準備を進めることで、スムーズな事業承継を実現することができます。

事業承継の計画は、5年～10年程度の期間を見込んで立てるのが一般的です。経営者の年齢や健康状態、会社の状況などを考慮して、適切な時期に事業承継を行うようにしましょう。

後継者を育成する

後継者の育成は、事業承継の成功を左右する最も重要な要素の一つです。後継者には、経営に関する知識やスキル、リーダーシップ、人脈など、様々な能力を身につけてもらう必要があります。後継者の育成には時間がかかるため、早期から育成に取り組み、計画的に教育していくことが重要です。

OJT（On-the-Job Training）を通じて、実際の業務経験を積ませることも重要です。また、外部のセミナーや研修に参加させたり、専門家によるメンター制度を導入したりするのも効果的です。

従業員や取引先の理解を得る

事業承継は、従業員や取引先にとっても大きな変化です。経営者が変わることで、会社の方向性や経営方針が変わるのではないか、雇用条件が悪化するのではないかなど、様々な不安を抱く従業員もいます。また、取引先も、新しい経営者がどのような人物なのか、今まで通りの取引を継続できるのかなど、懸念を抱くことがあります。

従業員や取引先の理解が得られないまま事業承継を進めると、従業員の離職や取引の停止につながる可能性もあります。事業承継の目的や計画を丁寧に説明し、不安を解消する必要があります。

専門家のサポートを受ける

事業承継は、専門的な知識やノウハウが必要となる複雑なプロセスです。何から始めれば良いのか、どのような手順で進めれば良いのか、わからない経営者も少なくありません。事業承継の進め方がわからない場合は、専門家のサポートを受けることをお勧めします。

弁護士、税理士、中小企業診断士など、事業承継に関する専門家は数多く存在します。専門家は、企業の状況やニーズに合わせて、最適な事業承継プランを提案し、実行をサポートしてくれます。

事業承継税制を活用する

事業承継には、相続税、贈与税、所得税など、様々な税金がかかります。税金対策を怠ると、多額の税金を支払うことになり、会社の経営を圧迫する可能性もあります。事業承継税制を活用することで、相続税や贈与税の負担を軽減することができます。

事業承継税制の適用要件は複雑ですが、税理士などの専門家のアドバイスを受けながら、適切な税金対策を講じることが重要です。

まとめ：事業承継の悩みを乗り越え、未来へつなげよう

事業承継は、経営者にとって大きな悩みですが、適切な準備と対策を行うことで、必ず乗り越えることができます。本記事では、事業承継における経営者の悩みとその解決策、成功させるためのポイントについて解説しました。

事業承継は、単に会社を誰かに引き継ぐだけでなく、長年培ってきた事業を未来へとつなぐための重要なプロセスです。事業承継を成功させることで、会社は新たな成長の機会を得ることができ、従業員の雇用を守り、地域経済に貢献することができます。

事業承継の悩みを一人で抱え込まずに、専門家のサポートを受けながら、未来へとつながる事業承継を実現しましょう。